输血科促发展引进“6S精细化管理模式
输血科
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临床输血，安全先行，科学有效的管理模式是保障血液质量安全的有力手段。我院输血科历经一年多的筹备，全方位引进日本“6S管理”模式，科室从整体布局入手，细化到每件物品都各归其位，整体优化科室工作流程。目前，改造工程已竣工，经过工程安全质量检测与环保评估已经全面投入使用。
“6S管理”起源日本，目的为规范新宝2工作区域，消除操作困扰，提升工作效率和准确性，分为整理、整顿、清扫、清洁、习惯、安全六步。结合我院输血科实际情况，从布局设计开始，范围涉及人流、物流、信息流，要求每个工作区域定项目、定位置、定数量，整体布局立体化、合理化、安全化。全面综合的布局设计解决了原先的血液制品与标本流转通道共用的问题、污染区与清洁区分区不明的问题、不同岗位的工作区域混杂的问题。
整洁有序的桌面
科学布局的工作区域
在合理规划布局的同时进行新宝2视觉化管理，对工作区域、物品、工具等进行明确标识，达到通过目视即可了解现场状态。设置各种具有指示性、引导性和警示性的标识和标牌，为医患提供便利。更进一步规划建筑与环境的颜色，反映出整洁有序的工作环境，并在一定程度上反映科室的文化建设。
标识清楚的门厅
“聚人心、促发展、推动科室文化创新”。输血科在合理运用科学管理模式、提升工作效率、保障血液安全的同时，也凝聚全体党员群众的力量合理布局了工作生活区域，不但创造了更加舒适的工作环境，同时制作党建专栏，积极宣传贯彻党的方针政策和新宝2党务、政务工作，设立文化墙，展现科室丰富多彩的活动宣传引导营造健康向上的科室文化。为保障输血安全，我们一直在努力！
丰富的科室文化和内容充实的党建宣传栏
发布时间：2018-12-25
