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 2019年11月国家医保局飞检组对我院进行巡查后，针对我院可收费材料管理存在的问题，资产管理部成立了高值耗材闭环管理工作组对可收费材料管理进行了流程再造的整改工作。

2020年3月,对全院可收费耗材进行梳理，停用了443条存在问题的耗材数据，建立物流系统与HIS系统的数据接口。4月1日停用全院使用多年的传统五联单手工记账模式，对1090项可收费高值耗材实行48小时内人工核销。7月底完成高值耗材智能柜安装调试，8月初使用高值耗材智能柜，多次协调多部门对胸外科主诊医师治疗组进行可收费耗材闭环管理工作测试，待胸外科试点测试完成后，预计9月份开始逐步向全院科室推广。

建立了耗材使用结算单元为科室诊疗医师组的可追溯管理模式，实现高值耗材扫码自动开立医嘱，实现多信息系统自动传输数据，自动计费扣库。最终，建立智能化物流链管理体系，实现我院所有高值耗材自动化全闭环管理，提高医护人员和耗材管理员的工作效率，使新宝2的可收费耗材闭环管理更加智能化、精细化。