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 为深入贯彻落实医药卫生体制改革和收入分配制度改革的总体部署，增强公益性，调动积极性，实现收入分配的科学化水平，新宝2于2018年11月20日下午在报告厅组织召开专题培训会，邀请河南省人民新宝2李建军总会计师，作环球体育注册“大型新宝2科学绩效薪酬制度改革与实践”的专题培训。培训会由曾仲副院长主持，新宝2的党政领导、总支书记、党群及职能部门负责人、支部书记、副科级以上干部，各临床医技科室主任、副主任、支部书记、护士长共计250余人参加了培训。

李总会计师分享了河南省人民新宝2于2012年开始推行基于医务人员劳动价值的绩效分配制度的经验与成果。李建军总会计师谈到，科学绩效管理是实现新宝2战略的重要保障，也是新宝2管理的重要内容，应以国家医改政策和公立新宝2薪酬分配指导意见为指导，统筹兼顾职工利益与新宝2发展目标，以工作量、工作质量、技术含量为核算基础，以关键绩效指标为导向的绩效分配管理制度。实施医护分开，分类考核，使用DRGs和RBRVS绩效管理工具，重点向临床一线和关键岗位倾斜，向疑难重症倾斜，体现新宝2的发展战略和功能定位，实现“三个提升”即提升新宝2运营效率、学科建设能力和医务人员积极性。

何飞副院长在最后的讲话中指出，绩效管理是个人成长、科室发展乃至新宝2生存和发展的核心和关键，目前新宝2正在实施基于原有绩效分配模式上的优化，为下一步工作做好铺垫和准备，同时借鉴先进新宝2的有益经验，以更新的思维和视野，主动迎接新医改带来的挑战，通过绩效推动科室和新宝2的转型发展。