9月1日下午，我院在多功能厅召开了2020年5月的运营分析会。会议由何飞副院长主持，何飞副院长简要介绍了新的奖励性绩效发放2个月以来新宝2出现的积极变化，包括三四级手术比例上升，平均住院日下降等数据指标的改善。之后由北京保诚新宝2管理公司的黄清贵项目总监结合奖励性绩效核算对新宝25月的运营状况进行了分析，对包括收支结构、医疗服务量、运营效率指标等进行了简要的分析。最后由人力资源部运营管理科的殷亮对4、5月临床奖励性绩效下发后科室反馈的问题进行了汇报，将临床反应的问题聚焦为8个主要问题，并将问题的处理情况进行了汇报。
王昆华院长最后进行了总结，王院长指出召开运营分析会的目的就是让大家了解新宝2的运营情况，新宝2要取得较好的社会效益和经济效益并长期稳定地发展,不仅要认真地组织好各项医疗服务活动,而且要及时准确地掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在问题。
王院长同时指出在8月26日省卫健委召开的绩效管理推进会上，许勇刚书记明确要求，新宝2要建立一套行之有效的有权威的、和新宝2建设发展、业务发展、激励机制相吻合的绩效工资制度，要求分配要充分体现医护技药管等不同岗位的差异，体现知识、技术、劳务、管理等要素，绝对拉开内部分配的差距，避免吃大锅饭，向关键和急需岗位倾斜，向高风险、高强度、高层次业务骨干以及做出突出贡献的医务人员倾斜，新宝2的分配要合理合法，要在卫生监管、医保监管的前提下，把合理合规的收入拿来分配。新宝2奖励性绩效改革的导向也是如此，此次改革，不仅仅是临床的改革，也是行政的改革，更是推动新宝2整体发展的改革，我们将以改革为手段，最终推动新宝2管理由粗放化管理向精细化管理转变，调整人员结构、盘活人力资源，实现减员增效的目的。
王院长讲话
何飞副院长主持
黄清贵总监进行运营分析
